¿Qué actividades lleva a cabo Virtual Business Europa?
Básicamente somos una consultora de negocios en internet y  desarrollo de proyectos e-Business. Realizamos además estudios y campañas de e-Marketing, asesoría jurídica en aspectos relacionados con las nuevas leyes que regulan Internet y cuyas infracciones pueden repercutir en la imagen de la empresa y Formación en e-Business.

¿Qué proceso sigue la firma cuando llega un cliente con una determinada idea?
Nos entrevistamos con él, identificando sus necesidades y realizando una gestión de requerimientos, asesorándole en base a nuestros conocimientos sobre la mejor manera de llevarlo a cabo. Posteriormente analizamos lo recopilado y desarrollamos una definición previa de proyecto y una planificación del mismo. Todo ello nos servirá para el correcto desempeño posterior.

¿Qué tipos de entidades suelen contratar sus servicios?
Tanto administraciones públicas como empresas privadas.

¿Los empresarios canarios son conscientes de la importancia de la sociedad de la información y de introducir las nuevas tecnologías en sus negocios?
Hay de todo, aunque cada vez más la tendencia es darle mayor importancia a este medio.

Virtual Business Europa se puede encontrar en la Red bajo la dirección www.virtualb.com. ¿Cómo definiría Internet? Podría definir Internet cómo una revolución y como un medio que puede actuar como una ventaja para cualquier negocio, tenga las dimensiones que tenga, siendo también un canal que nos ayudará a conocer mejor a nuestros clientes y actuar conforme a sus necesidades.

A título personal, Internet para mi es mi forma de vida, lo he convertido en mi profesión y la verdad es que disfruto cada día de lo que hago, aparte de ser apasionante creo que para los jóvenes que están actualmente en la búsqueda de su futuro laboral es una salida muy interesante.  

Usted ha afirmado que para llegar a ser emprendedor hay que dar pasos complicados. ¿Dónde cree que radica la máxima dificultad para conseguirlo?

Siempre, basándome  en mi experiencia personal, determinaría básicamente dos, una de ellas son las dificultades económicas a la hora de la puesta en marcha, esto cada vez se ha ido paliando más con las diferentes propuestas de viveros de empresas y ayudas a la emprendiduría promovidas por la administración. La segunda dificultad creo que se encuentra en el propio emprendedor, en una posible falta de constancia, esto puede llevar al fracaso de cualquier cosa  y por supuesto de un proyecto de negocio.

En el proceso de constitución de su compañía, ¿se encontró muchas puertas cerradas?
Varias, pero creo que es cuestión de seguir tocando hasta encontrar aquella que se nos abra.

¿Alguna se debió al hecho de ser mujer?
La verdad es que en algunas ocasiones no lo sé, apostaría a que no, pero sinceramente no podría afirmarlo.

Durante su andadura empresarial, ¿pensó en algún momento tirar la toalla?
Si te soy sincera, en alguna ocasión si, he pasado por situaciones que me llevaron a pensar que era mucho más cómodo pasarte al otro lado, tener una nómina a final de mes e irte a tu casa cada día sin problemas que te quiten el sueño , pero la verdad es que esos pensamientos rondaban en mi mente no más de un día y bastaba con un descanso reparador para tener nuevamente ganas de luchar por mis sueños y por mi proyecto empresarial.

¿Cuál era la principal prioridad de Virtual Business Europa allá por el año 2000, cuando se constituyó?
Pues sobre todo crear unos buenos cimientos, tanto económicos como en base a clientes, que pudiesen ayudarnos a seguir adelante y seguir haciendo lo que nos gustaba, que no era otra cosa que trabajar y vivir de Internet.

Y la de hoy en día es…
Ahora para nosotros la prioridad es el cliente y el cuidado y la calidad que le ofrecemos al mismo. Creo que es fundamental para el éxito y la continuidad de todo negocio.

EL DECÁLOGO DEL EMPRENDEDOR
    

1. ¿Cuál fue la primera idea que se le pasó por la cabeza para poner en marcha su empresa?
Solo pensé en cómo podía asociar mi carrera de empresariales a Internet.

2. ¿Cuál considera que fue la ayuda más importante que recibió?
Principalmente ser la primera empresa que entró en el Centro Insular de Teletrabajo, primer vivero de empresas del Cabildo de Gran Canaria, financiado con Fondos Europeos. Ellos me proporcionaron un lugar donde trabajar con todos los medios necesarios para empezar con mi actividad y todo ello de forma gratuita.

3. ¿Y su principal obstáculo para crear el negocio?
Pues por aquel entonces era el desconocimiento por parte de mis clientes potenciales de lo que era el comercio electrónico y sus posibilidades.

4. Cuando usted comenzó la creación de la empresa, la carencia más destacada era…
La formación en nuevas tecnologías del sector empresarial, aunque esto lo convertí en una ventaja ya que creé un área formativa dentro de la empresa sobre todas estas materias, que en los inicios me proporcionaron los ingresos necesarios para seguir adelante.

5. Si pudiera retroceder en el tiempo, ¿qué no volvería a repetir en el proceso de creación de su empresa?
Realmente de la creación no cambiaría mucho, si de su desarrollo o evolución, creo que llevar una empresa es como llevar un timón de un barco, si volviera atrás no permitiría que me desviaran de hacia donde quiero ir y sobre todo seguiría siempre mis intuiciones y mi percepción de las cosas.

6. ¿Cuál es el aspecto más destacado que puede inducir a una empresa al fracaso?
La mala actuación de sus socios o de su personal.

7. Si nos centramos en Islas Canarias, la principal carencia en materia de infraestructuras para los emprendedores de la región es…
Ayudas económicas durante los primero años.

8. ¿Qué consejo daría a aquellas personas que actualmente desean poner en marcha un negocio?
Que les apasione lo que vayan a poner en marcha, es la mayor garantía para el éxito.

9. Sin duda alguna, la principal cualidad que debe tener un emprendedor es…
Constancia y peserverancia

10. Por último, para usted el emprendedor ¿nace o se hace?
Creo que las dos cosas influyen, aunque para mi tiene mayor peso el “se hace” .